8月17日-18日，伟德国际1946bv官网在甘肃能化庆阳 2×660MW 煤电项目组织开展现场观摩会暨2026年年中管理例会。会议期间接续召开了2026年安全生产委员会第二次会议、薪酬体系改革宣贯会及决算专题会。公司领导层、各部门部长、各项目负责人及技术管理骨干齐聚项目现场，对标精品工程交流管理经验，复盘经营与安全形势，研讨决算增效举措，宣贯薪酬改革方向，统筹部署下半年各项重点工作，聚力推动公司各项管理工作整体提质增效。

• 现场观摩汲取先进经验，对标学习提升建造实力——现场观摩会

甘肃能化庆阳 2×660MW 煤电项目是甘肃省“十四五”重点能源工程，属于陇东九龙川煤矿煤电联营核心项目，项目地处Ⅳ级自重湿陷性黄土区域，地质条件复杂，项目建设前期面临进场道路狭窄、临建手续滞后、地方协调难度大、极端降雨天气多发等多重难题。项目质量目标为确保中国电力优质工程、争创鲁班奖，建设标准高、攻坚任务重。自2025年6月19日主厂房首罐混凝土浇筑以来，项目团队攻坚克难，践行“高标准开工、高标准出零米”建设理念，落实“先深后浅、分段阻断、关键路径同步突击”施工逻辑，创新推进分层施工由1.0向2.0迭代升级。截至2026年8月， 26项关键节点全部按期完成，多个重要节点实现提前交付，顺利完成主厂房高标准出零米、汽机房屋面断水、烟囱外筒壁到顶等重大里程碑，得到业主、总包单位的高度赞扬。

观摩现场，参会人员先后深入主厂房施工区、实体质量样板展示区、烟囱施工区等区域，实地观摩清水混凝土异形柱施工、烟囱筒壁工艺、现场安全文明标准化建设等实体成果。项目经理牛彦彬围绕项目建设全流程作经验介绍，重点讲解项目破解湿陷性黄土施工难题的技术举措、“样板先行、举牌验收、三级交底、多级验收”质量管控体系、分层施工2.0立体化协同作业模式，以及“双线同施”本质安全管理体系建设实践。参会人员边走、边看、边交流，针对地质处理、工序组织、质量创优、安全管控、降本增效等课题开展深入探讨，对标标杆查找自身项目管理差距，吸收可复制、可推广的实操管理经验。

现场精细化管理成果

• 向内求索精进管理内功，全域攻坚拓宽内外市场——年中管理例会

观摩结束后，2026 年年中管理例会正式召开，会议严格按照既定议程有序推进。会上，四位项目经理依次作专题经验分享：甘能化庆阳项目经理牛彦彬分享大型能源项目全流程管理实践；塔城项目经理李东交流项目团队建设与人员管理经验；项目经理王烽围绕施工过程管控、项目成本精益管理分享实操举措；海外公司经理史志广介绍海外市场开拓、境外项目履约管理相关经验。

随后，公司各机关部门部长围绕分管业务，复盘上半年各项工作成效，汇报后续重点推进计划。副总经理马天伟、李玉萍依次作工作部署，全面总结上半年经营管理成果，深入剖析现阶段管理工作中的痛点与短板，清晰划定下半年质量安全、履约管控、市场开拓、降本增效等重点工作的实施举措。

机关各部门部长强调核心管理工作

副总经理马天伟提出管理要求                                                 副总经理李玉萍提出管理要求

最后，董事长赵世福作总结讲话。他充分肯定甘肃能化庆阳项目建设成效，项目在安全、质量、文明施工等各方面均衡出彩，实体观感获得业主、总包及各方一致好评，已显现精品工程雏形，是公司火电土建的标杆。他要求各项目认真学习庆阳项目动态管理理念，把实体硬件过硬作为树立品牌、赢得尊重的根本，提前做好决算策划与利润优化；同时以塔城风电项目为正面典型，肯定团队攻坚克难、凝心聚力的实干作风，倡导管理人员加强学习，充分调动个人与团队智慧开展项目管理工作。

他客观通报了公司上半年经营情况，直面经营任务缺口，面对电建行业竞争加剧的外部环境，公司将统筹火电、风电、海外市场多赛道布局，力争完成全年经营指标，稳固企业发展根基。

他强调，项目经理要扛起第一责任，牢牢把控混凝土等核心材料与关键施工工艺；全体中层及项目核心管理人员要主动对标公司管理制度，抓实质量、安全、进度、文明施工和团队建设，坚持自我反省提升，摒弃安于现状的思想。管理人员要强化自律，打破固有思维，从项目实践中迭代完善管理制度。希望全体人员拧成一股绳，把本次会议所学转化为实干实效，奋力冲刺年度各项目标任务。

针对公司即将启动的薪酬改革，赵世福介绍，重在构建付出与回报的匹配关系，让实干者得到相应激励，切实发挥薪酬的杠杆导向作用，激发队伍活力，支撑公司长远发展。

• 2026年安全生产委员会第二次会议

在完成项目观摩、年中管理研讨及工作部署后，公司接续召开2026年安全生产委员会第二次会议。会上，安全生产管理中心汇报了2026年上半年安全管理总体情况，针对上半年工伤事故、意外事故数据进行了分析，展示事故图集，梳理早班会落实数据；宣贯电力重大事故隐患判定标准、新实施规范清单，同步公布在建项目安全员分组安排，结合典型案例开展警示教育，提示了汛期、危大工程、大型机械设备等重点环节安全风险。随后，三名项目经理结合项目实际分享现场安全管控经验。安委会副主任马天伟围绕压实安全责任、深化隐患整治、强化分包管理、抓实安全教育培训提出管控要求。

董事长赵世福作总结讲话，强调要树牢安全红线意识，压实项目经理第一责任人职责，借鉴标杆项目管理经验，从严落实现场风险防控，健全隐患闭环治理机制，坚决守住安全生产底线。

• 决算专题会

会议同步组织召开项目决算专题研讨会。参会人员围绕项目全过程经营管控、竣工决算策划、变更签证管理、成本效益复盘等核心内容开展研讨交流，梳理当前已竣工项目决算工作难点，统一工作标准、明确推进时限。会议提出，要树立全周期创效理念，前置谋划决算各项工作，抓实过程资料闭环管理，多措并举推进决算落地，以精细化经营管控守住项目效益，持续提升公司整体盈利水平。

• 薪酬改革宣贯会

本次会议还特邀中国人民大学孙健敏教授开展薪酬体系改革专题宣贯培训。孙健敏教授围绕薪酬改革设计思路、分配导向等内容进行细致讲解，清晰阐释改革旨在强化付出与回报的匹配机制，让实干担当者获得相应激励，引导全体管理人员主动对标公司管理要求，强化责任担当，与企业同频发展。